背景:由郭敬明同名小说《小时代》改编,郭敬明编剧及导演,由被誉为“台湾偶像剧教母”柴智屏监制,安晓芬任制片人,人气影星杨幂、柯震东、郭采洁等领衔主演的电影《小时代》将于2013年6月27日在国内上映。该片由和力辰光国际文化传媒有限公司,上海天娱传媒有限公司,群星瑞智艺能有限公司 ,欢瑞世纪影视传媒股份有限公司,北京紫禁城影业公司,乐视影业,大盛国际传媒有限公司联合出品,为此,我们采访了大盛国际传媒总裁安晓芬女士

安晓芬,现任大盛国际传媒总裁,北京新画面影业有限公司任财务总监,星美传媒集团财务管理中心主任、集团副总裁、星美影院发展公司董事长、星美影业公司董事长,时代今典传媒集团执行总裁、时代今典影院投资公司总裁。曾任业界知名制片人,先后参与制作、发行了《如果爱》、《第19层空间》、《花花型警》、《叶问》、《锦衣卫》、《叶问2》、《李献计历险记》、《飞越老人院》、《小时代》等多部影片。

为什么选择将《小时代》拍成电影,这背后的故事是什么?

选择拍摄这部电影,有两个关键人物,中影集团副总经理张强以及安晓芬的合伙人李力亦即和力辰光的董事长。前者对题材的嗅觉十分敏锐,最近热映的《致青春》《中国合伙人》都是由张强挖掘,他很早就看到了《小时代》的市场潜力,认为会是十分受郭敬明的粉丝欢迎的题材,他向李力推荐了这个版权,于是李力在两年前就买下了小说《小时代1.0》的电影改编权,并聘请安晓芬担任制片人,值得一提的是,安晓芬并没有读过这部小说,接触到了这个题材,她开始读完整部小说。《小时代》的主要读者是80、90后群体,加上郭敬明本身就有2000多万粉丝,所以她认定《小时代》会是一部让15岁以上孩子们喜欢的电影,非常青春,是偶像类型的电影。为了打造好这部青春的电影,张强总又向他们推荐了台湾偶像剧教母柴智屏,由她把控整部影片的风格,确定创作团队、确定财务预算等等。

为什么选择郭敬明做导演,毕竟之前他没有任何导演经历。

柴智屏加入后,就需要选择编剧将小说改编为剧本,就约郭敬明一起来探讨。见面聊了之后,安与柴发现郭敬明本身就是学编导专业的,他对与自己小说中的每一个人物都有很明确的性格把握,他们认为没有人比郭敬明更加适合做编剧和导演,便鼓动郭敬明自己来担任编剧和导演。一方面,柴智屏一手挖掘过九把刀等青年导演,可谓经验丰富;另一方面,专业的制作团队的配备也可以对导演提供强大的保障。所以安晓芬对初次做导演的郭敬明并不担心,反而信心十足。说服了郭敬明之后,对大盛来说,也算是一块石头落了地。影片就正式进入了拍摄筹备阶段。

最近很火的两部电影致青春和中国合伙人都是怀旧、青春题材,包括小时代也是风格类似的一部电影,怎么看最近这种题材电影?

最近此类中小成本影片多是有原因的,因为中国电影正处在一个转型的关口。02年《英雄》掀起了中国电影的大片时代,武侠、战争等大投资电影大行其道,投资额度动辄几亿,追求大投资换取的更大票房。但是,慢慢的,一些大投资影片票房的失利,使资本方对大制作谨慎起来。同时,一些小成本影片票房的成功,也让大家不约而同的将注意力转移到中小成本影片。因为对于3000千万左右的中小成本电影来讲,1亿左右的票房就可以保证不亏钱。《致青春》《中国合伙人》都是切合了这个契机。大制作从题材上讲离现实更远,更多的是把观众带入到另一个世界,而中小成本电影更多的是走心,通过对现实世界的展现,来触动人们的心灵,所以大多选择了现实、怀旧、青春题材。相比美国大片,国产的中小成本电影更有优势,因为美国大片更多的是展示美国人的价值观,美国人的喜怒哀乐,而国产中小成本电影反映的是当下国人的现实生活,更能引发国人的共鸣。

小时代的宣发策略是怎样?

小时代的整个宣发策略都是围绕郭敬明来进行的。对于一个拥有上千万粉丝的著名作家,自编自导会是一个现象级的事件。他从作家像导演的转型是有象征意义的,如果这部影片成功,那么将会给业界提供一种新的思路,或许不久的将来我们就可以期待韩寒等一系列知名作家的电影作品。在宣发上,导演自己本身就是一个渠道媒体,所有的宣发材料也会同步通过导演自己的微博发布。而且郭敬明的团队对这部电影的宣发主动性很高,很多事情都亲力亲为。小时代相关的微博很长时间都持续在微博热门排行榜前三的位置。从区域策略上来讲,由于整部电影主要受众是华人,所以暂时宣发区域也是大陆、台湾、香港、新加坡、马来西亚等华人聚集区,暂时没有北美海外的安排。

商业广告植入已经成为现代电影的固定收入之一,这部影片是否有广告植入?

有,很多商家主动找过来,也最终有一些植入。由于对品质要求高,郭敬明拒绝了很多硬性的植入,只是很自然的植入了一些。但是植入的部分广告量也不是很大。

对与近几年中国电影票房井喷的看法今年的票房预计会超过250亿,因为一般电影票房上半年和下半年是1:2的关系。电影票房井喷的直接原因是屏幕数量增多,6,7年前中国每天新增几块屏幕,现在每天以十几块屏幕的速度增加。特别是二三线城市,电影院的增多改变了他们的生活方式,让看电影成为了人们日常娱乐消费之一。有一个现象很有趣,以往是圣诞节的票房会大于春节期间,因为春节期间白领们大多回到家乡,家乡是没有电影院的。但是近两年,春节的票房收入逐渐增大,与圣诞期间票房不相上下。因为,假期看电影已经是白领们在大都市养成的生活习惯,春节回到家乡后,有了电影院,这种习惯就自然而然的带回了家乡。而这些白领又恰恰是引领时尚的,很容易感染当地人。大地院线(主打二三四线城市)在平时市场份额并不是很高,但是在春节期间却能排入前三就是这一现象的一大佐证。08-11年是中国电影发展的一轮爆发期,票房也突破了100亿,但是12年,习主席访美后,每年新增14部美国大片引进的新政策,让很多国产电影纷纷落马,中国电影市场也一度跌入冰点,市场对大投资也谨慎起来。然而,恰恰是这一背景给了中小成本电影机会,3000-5000万投资级别的中小成本影片(票房过亿就不亏钱)吸引了行业关注。泰囧的出现,是电影市场的破冰之举,十几倍的投资回报,一时间震动了整个行业,许多投行也从投公司,开始投资项目。不过投资电影和投资公司不同,投资电影亏了就是亏了,电影市场难以预测,市场和观众的口味也难以把控,所以风险还是比较大的,这是个高风险高回报的市场,同时,好的项目也不是谁都有机会投的。怎么看中美电影产业差距,中国电影市场是否有一天也会像好莱坞一样规模化产业化。答案是肯定的,中国电影虽然有100年的历史,但是真正市场化也不过十多年的时间,还处在婴儿期,还需要成长。对于中国电影来讲,快速提高的方法就是多走出去,跟国际合作、合资,把好的机制,经验吸引过来。就像汽车行业一样,中国最初主要是合资办厂,后来慢慢的,也就有了自己的公司,自己的品牌。对于大盛国际自己来讲,自身定位是独立制片公司,追求艺术与商业的双重成功,安晓芬认为与国际的合作需要双方理念一致,是可遇不可求的,但是自身并不拒绝。认为大盛国际在电影市场的优势是什么?

安晓芬最早通过新画面进入电影市场,可以说一入行就站在了当时国内电影产业的最高点上,因为那是和张艺谋的合作,张艺谋制作方面的正规模式和流程,让其受益匪浅;然后又进入星美集团这样一个规模更大、业务范围更广的平台,让其了解了整个传媒产业;随后加盟今典集团,最终创立大盛国际传媒,从这个产业的制作端到发行端的两个来回,让其对整个产业有了深入的认识,从市场出发、合理投入产出比、风险预估和控制能力的突出,是安晓芬的特点。同时,在电影这样一个依赖人脉的产业里,安晓芬十余年积累的人脉,也给了大盛国际的优势所在。

《李献计历险记》从短片到大电影的故事

安晓芬看了动画短片李献计历险记之后,感到“一股青春气息扑面而来”,很多天马行空的想象很让人吃惊。但是从动画短片到大电影,实现起来还需要考虑很多东西。要完全实现《李献计历险记》的真人版,对特效要求极高,需要较大的投资规模,而当时拿着这个版权的是一个没有导过电影的新人,要合作必须用他,超大投资显然是不现实的,那么,一个折中的思路便是通过动画和真人结合的方式,降低投资,这就是最终电影李献计历险记的呈现形式。对于新人导演,安晓芬的态度很开放,她认为只要剧本完成度高,分镜头脚本完善,加上专业的主创团队,新人导演一样可以拍出优秀的作品。尽管李献计历险记1500万的投资最终赔钱了,但是从中得到了很多经验教训,它教会了安晓芬怎样和新导演合作,这同样是一笔宝贵财富。

来源:ReelMe锐艺网专稿